*** externe Manager ***

Viele Aufgaben und Kompetenzanforderungen können unter wirtschaftlichen Kriterien nur durch den zeitbegrenzten Einsatz von externen Kräften erfüllt werden.

Spezialisten und Kompetenzträger, die als Einzelberater tätig sind, bieten hier gegenüber den Beratungskonzernen individuell angepasste Leistungen an. Während im Beratungskonzern vorrangig für den Einsatz in Grossunternehmen und für imageträchtige Schlüsselprojekte hochkarätig ausgebildete, aber unerfahrene Hochschulabgänger zur Datenaufnahme, -auswertung und Datendarstellung als Berater eingesetzt werden, gehen die erfahrenen, freiberuflich tätigen Kräfte direkt vor Ort, um praxiserprobte Konzepte zu erarbeiten und in die Tat umzusetzen.

Dies ist die Stunde der Praktiker und Experten, die nach guter akademischer Ausbildung, Praxisbewährung und Projekterfahrung funktionierende Lösungen im Unternehmensalltag ermöglichen. Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen mit begrenzten Kapazitäten und Kompetenzen ist diese Hilfe wichtig. Hier finden die Beratungskonzerne keine Basis für ihre ausschweifenden Konzepte.

:-)) Ein Supervogel mit Geburtsfehler? ;-))

Der A380 ist das Mega-Projekt des Jahrzehnts. Tausende Projektaufgaben und Spezialisten-Jobs hat dieses Flugzeug gebracht. Das Unternehmen AIRBUS, eine Kooperation verschiedener Nationalitäten (Frankreich, Deutschland, England, Spanien) beschäftigt deshalb Menschen aus nahezu allen Ländern der Erde in diesem Projekt. Dabei war es am Anfang nicht schwer an entsprechend qualifizierte Fachkräfte zu gelangen, war doch die Außenwirkung der Firma AIRBUS ein Magnet für Arbeitnehmer und Auftragnehmer. Doch mit dem guten Image des Unternehmens ist es erstmal vorbei.

In der Branche wurde viel Vertrauen verspielt und Marktchancen vertan. Dabei war der Projektverlauf durchaus vermeidbar und vorhersehbar für die damals agierende Führungsmannschaft. Anstatt Lösungen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wurde ein intensives Projektcontrolling und die Umverteilung der Projektaufgaben vorangetrieben, beides Maßnahmen die keine Verbesserung der Situation erwarten lassen konnten. Schließlich schlugen die Fehlentscheidungen bis in die höchsten Managementebenen durch und für die Betroffenen ist dieses Projekt Geschichte.

Aber nun scheint die Gefahr erkannt und durch gebündelte Maßnahmenpakete, die durch erfahrene Projektverantwortliche gelenkt werden, auch gebannt. Es steht der einmaligen und geschichtsträchtigen Indienststellung des größten Passagierflugzeugs der Welt nichts mehr im Wege.

Auch die Boeing 747 hat die Firma damals kurz vor den Bankrott gebracht und der neue Dreamliner B787 ist noch nie in den Himmel aufgestiegen. Dessen Flugfähigkeiten sind noch nicht nachgewiesen.

 /// strategische Allianzen im Mittelstand ///

Um wirtschaftlich bestehen zu können, müssen viele Unternehmen, die als Auftragnehmer für Großunternehmen arbeiten zusammenzurücken, Arbeitsallianzen schmieden und Arbeitspakete abarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Auch im Mittelstand wächst die Erkenntnis, daß gemeinsames Handeln mit den richtigen Partnern die eigene Existenz sichern kann.

Partnerschaften können in vielen Bereichen geschlossen werden. Von der Zusammenarbeit ganzer Unternehmen, über die Zusammenlegung einzelner Bereiche wie z.B. Einkauf, Logistik, Verwaltungsaufgaben, gemeinsame Forschung und Entwicklung, bis zur zeitbegrenzten Zusammenarbeit z.B. für Großprojekte, reicht dabei die Bandbreite.

Vielfältige organisatorische Gestaltungsformen sind dabei denkbar, was in jedem Falle die Einschaltung externer Spezialisten für derartige Projekte sinnvoll macht. Ein nicht zu unterschätzender Problempunkt ist besonders bei kleinen und mittelständischen Unternehmen der psychologische Druck die Projektführerschaft für ein Vorhaben in Kooperation mit anderen Unternehmen zu tragen.

Diese Prozesse und Verhältnisse sind nicht mit Unternehmensfusionen und Mergeraktivitäten vergleichbar. Hier handelt es sich um ein eigenständiges Aktionsfeld, das von Beratungsunternehmen bearbeitet wird die sich auf Projekte des Product Engineering konzentrieren. Unsere Erfahrung auf diesem Gebiet vermeidet Misserfolge und bietet die Voraussetzung für ein Gelingen des Projekts.